×
T2
من الخفاء إلى اعتراف الوزير — في اثني عشر شهرًا.
كيف حوّلت ZTO شركة تقنية مجهولة إلى اسم معترف به على أعلى المستويات الحكومية.
الموقف
T2 بنت بهدوء واحدة من أكثر شركات التقنية كفاءة في السعودية — مليار ريال إيرادات سنوية، 12,000 موظف، 35 مليون مستفيد عبر المملكة. لكن السوق لم يكن لديه رأي عنهم. ليس رأيًا سيئًا. لا رأي على الإطلاق.
شركة بنت أكثر مما يعكسه حضورها ليست مشكلة تسويق. إنها مشكلة سرد. السوق صنّفهم في الخانة الخاطئة — وبدون تدخل مقصود، يبقون هناك مهما حققوا.
ماذا فعلت ZTO
ثلاث مراحل. اثنا عشر شهرًا.
مرحلة 01
التشخيص الاستراتيجي
تقييم استراتيجي لموقع T2 الحالي في السوق، والفجوة بين التصور والواقع، والجمهور المحدد الذي يحتاج رأيه للتغيير.
مرحلة 02
صياغة السرد
صاغت ZTO السردية التأسيسية لـ T2 من الصفر — ليس إعادة علامة تجارية، بل قصة متماسكة تعكس ما بنته T2 فعلًا وتضعها في سياق رؤية 2030.
مرحلة 03
الحملة والحدث
حملة متعددة القنوات صُممت لتغيير التصور على نطاق واسع، تُوّجت بحدث بارز صُمم ليُعلن وصول T2.
من أعمالنا
السردية التأسيسية — بناء قصة T2 من الصفر
الحملة الإعلامية — تغيير التصور على نطاق واسع
الحدث الرئيسي — إعلان وصول T2 للمنظومة
المحتوى الاستراتيجي — تعزيز الحضور المستمر
الأثر
نتائج قابلة للقياس.
تواصل الوزير مباشرة مع T2
وزارة التعليم
أكبر صفقة في تاريخ T2
١٢ شهرًا
من الخفاء إلى الاعتراف
مؤشرات الأثر
اعتراف حكومي
100
خط أنابيب الصفقات
85
تحوّل تصور السوق
92
إنجازات رئيسية
شهرًا للاعتراف
مليون مستفيد
مسار التحوّل
اعتراف السوق بمرور الوقت
النتيجة
وزارة الاتصالات لا تتواصل مع شركات لم تسمع عنها. عندما تواصل الوزير مع T2 مباشرة — معترفًا بمساهمتهم في المنظومة التقنية السعودية — كان السوق يرسل إشارة.
خلال وبعد المشروع، حصلت T2 على أكبر صفقة منتج في تاريخها مع وزارة التعليم.
“بنينا شيئًا مهمًا على مدار عشر سنوات، لكن السوق لم يعكس ما بنيناه فعلًا. ZTO فهمت قصتنا بعمق غيّر نظرة الأشخاص المناسبين لنا.”